Não é capaz de sair do operacional
Não entende como fazer o negócio crescer
Não consegue dizer por que o lucro continua baixo, mesmo com a barbearia cheio
Não consegue dizer por que o lucro continua baixo, mesmo com a barbearia cheio
Não sabe quais profissionais estão performando de verdade, quais horários rendem mais ou quais serviços são mais lucrativos




Marcelo abriu sua primeira barbearia em 2015 com apenas quatro cadeiras e R$ 68 mil de capital próprio. Naquele momento, não havia gestão estruturada, apenas muita determinação.
Neste desafio, compreendeu que talento técnico não basta para crescer. Ao se dedicar ao estudo de indicadores, gestão e análise de dados, transformou completamente sua visão e resultados.
Hoje, com mais de 130 colaboradores, 7 unidades e cerca de 20 mil atendimentos mensais, a Trois Barbearia se tornou referência em Pernambuco.